PRACTICA 5 Y 6

PRACTICA 5
EL RUGIIIIDOOOO DE LA MULTITUD


ESCUCHAR A LOS DEMAS:

ESCUCHE LOS PROBLEMAS Y PROVEA LAS _SOLUCIONES

ESCUCHAR A LA GENTE DE AFUERA DE LA IGLESIA CON RESPUESTAS
NO PREGUNTAS_

SI NO ESTA DISPUESTO A ESCUCHAR A LOS DE AFUERA PUEDE PERDER LA OPORTUNIDAD DE GANAR ACCIONES_

LAS ACCIONES SON UNA GRAN COSA EN NUESTRA LINEA DE TRABAJO

¿ CONSEGUIR LA INFORMACION DE LOS DE AFUERA?

OBSERVANDO LOS CAMBIOS DE HABITOS

EL EJEMPLO PAG. 56

LOS DE AFUERA ERAN LOS QUE ESTAN ADENTRO__

SI NO SE ESCUCHA A LOS DE AFUERA SERA MOLESTADO POR QUEJAS_ Y DEMANDAS DE LOS DE ADENTRO.


LA PREGUNTA A CONTESTAR:

¿QUÉ PUEDE APRENDER LA GENTE A LA QUE TRATA DE ALCANZAR?


SI LOS OBSERVA Y LOS ESCUCHA ELLOS DIRAN LO QUE
PIENSAN_ Y QUIEREN ENTONCES SOLO TIENE
QUE _DESCUBRIR_ COMO USAR LA INFORMACION

ENFOQUESE EN QUIEN TRATA DE ALCANZAR Y NO A QUIE QUIERE CONSERVAR

EL CASO DEL VENDEDOR
COMENTARIO:


ALGUNOS DE NOSOTROS HEMOS ESTADO DENTRO DE LA IGLESIA___
POR TANTO TIEMPO_ QUE HEMOS_ OLVIDADO COMO ES NUNCA ASISTIR

CADA GENERACIÓN ES MAS EXCEPTICA Y ASISTE MENOS


LEER LUCAS 19:10

POR QUE EL HIJO DEL HOMBRE VINO A BUSCAR Y A SALVAR LO QUE SE HABIA PERDIDO.

EL EXTREMO RADICAL:

EL CASO DE LA HISTORIA DEL PASTOR QUE TENIA 100 OVEJAS SUGIRIO QUE ERA APROPIADO ABANDONAR LAS 99 PARA IR A BUSCAR LA PERDIDA

CUANDO IGNORAR A LOS DE ADENTRO

RECORDATORIO DE UN MIEMBRO DE LOS DE ADENTRO:

SOLO QUERIA QUE SEPA QUE SI HICIERAS LAS COSAS DE _MANERA DIFERENTE_ ENTONCES COMENSARIA A IR A LA IGLESIA
ESCUCHEN A LOS DE ADENTRO QUE OYEN A LOS DE AFUERA

CREAR UNA CULTURA ADENTRO PARA QUE SE COMPROMETAN LOS DE ADENTRO_ A ESCUCHAR A LOS DE AFUERA

EL MOVIMIENTO LLAMADO EVANGELISMO COMO ESTILO DE VIDA

ESTRATEGIA: INVIERTA E INVITE

CREAR UNA CULTURAADENTRO DONDE LAS NECESIDADES DE LOS DE AFUERA SON MAS IMPORTANTES QUE LAS SUYAS

OIR A ORGANIZACIONES QUE ALCANCEN A LOS DE AFUERA.

HABLAR EL LENGUAJE CORRECTO

PARA OIR EFECTIVAMENTE A LOS DE AFUERA DEBE APRENDER SU LENGUAJE

OLVIDATE DE LA TECNICA DE PREDICAR MEJOR HABLA EL LENGUAJE DE AFUERA





PRACTICA 6

DESARROLLAR NUEVOS TALENTOS

SI QUIERES QUE TU IGLESIA PASE LA PRUEBA DEL TIEMPO USTED TIENE QUE SER REMPLAZADO


REMPLASARSE A UNO MISMO:

TIENES QUE SER CAPAS DE RESISTIR ESAREACCION NATURAL PARA PROTEGERSE A USTED MISMO Y SU POSICION.

ES UN PROCESO DE ENSEÑAR A OTRO A HACER LO QUE USTED HACE, Y HACERLO BIEN.

LAS OTRAS SEIS PRACTICAS CUIDARAN LA CALIDAD

ESTA PRACTICA ASEGURA QUE USTED MANTENDRA LA CALIDAD POR UN LARGO TIEMPO, EVITA EL CORTO CIRCUITO Y AYUDA A PREVENIR QUE LA GENTE SE PONGA EN GUARDIA

CASO CERRADURAS Y CANDADOS:

CASO PORRUA HERMANOS

APRENDA A DELEGAR LO QUE USTED HACE

CASO DEL PRESIDENTE GEORGE H.W BUSH:


TODO UN DÍA SE ACABARA

UN DIA ALGUIEN HARA LO QUE HACE USTED HACE AHORA

HACER PLANES CON EL MAÑANA EN MENTE_ NO LA PROXIMA DECADA


1.- PUEDE AFERRARSE DESESPERADAMENTE A SU TRABAJO HASTA QUE ALGUIEN INEVITABLEMENTE LO REMPLASE

2.- PUEDE PREPARAR A ALGUIEN QUE HAGA LO QUE USTED HACE Y _REMPLAZARSE A USTED MISMO ESTRATEGICAMENTE

LECTURA IMPACTO ESTUDIANTIL DEL MANUAL NORTH POINT.

DERUUMBEMOS PAREDES DEL LIDERAZGO

SI FALLARA AL DESARROLLAR UNA ESTRATEGIA PARA REMPLAZARSE FORZARIA A TALENTOS INDIVIDUALES A QUEDARSE EN ESPERA, CAUSARIA QUE LOS LIDERES POTENCIALES SALGAN DE LA ORGANIZACION INTERRUMPIRAN UNA MIRADA HACIA ADENTRO DE PARTE DE LOS MIEMBROS VALIOSOS , DEMORARA SU HABILIDAD PARA RECLUTAR VOLUNTARIOS Y LIMITARA EL CRECIMIENTO DE SUS PROGRAMAS Y MINISTERIOS_.


ATRIBUTOS DE LIDERES:

EL LIDER OSADO ESPECIALISTAEN CORRER RIEZGOS Y ABRIR NUEVOS TERRITORIOS COMO PIONERO

EL LIDER QUE NUTRE ES PACIENTE Y ALENTADOR, PERO PUEDE SER QUE LE FALTE FIRMESA PARA CONFRONTAR A ALGUIEN EN RAMAS QUE NECESITA CAMBIAR

EL LIDER CARISMATICO PUEDE INSPIRAR A LAS MASAS A SEGUIR UN SUEÑO, HASTA PUEDE PONERSE CELOSO CUANDO ES EL MOMENTO DE SEGUIR A OTRO LIDER

EL LIDER INNOVADOR USA SU CREATIVIDAD PAR PRODUCIR ALGO RELEVANTE Y ORIGINAL

EL LIDER DIRECTOR ES EXCELENTE COORDINANDO EL PERSONAL Y DESARROLLANDO SISTEMAS, AUNQUE PUEDE RESISTIRSE TESTARUDAMENTE A LOS QUE CUESTIONAN EL PROCESO O QUIEREN EXPERIMENTAR HACIENDO LAS COSAS DE MANERA DIFERENTE.

EL LIDER DE ALTO RENDIMIENTO PUEDE HACER MALABARES CON UNA CARGA IMPORTANTE DE TRABAJO Y AUN ES EXTREMADAMENTE PRODUCTIVO

TENEMOS QUE PREGUNTAR :

¿Qué ME DETIENE EL CRECIMIENTO COMO LIDER?
¿ QUE LES IMPIDE A LOS QUE ESTAN ALREDEDOR DE MI EN SU CRECIMIENTO COMO LIDERES?

APLAUDIR A AQUELLOS QUE APLAUDEN A OTROS


REMPLASARSE A USTED MISMO SIGNIFICA QUE ESTA DISPUESTO A ALCANZARLE A ALGUIEN UNA PARTE SIGNIFICANTE
DE LO QUE USTED HACE. LUEGO ES USTED RESPONSABLE _ DE AYUDAR A ESTA PERSONA PARA QUE TENGA ÉXITO.

POSICIONAR LOS VOLUNTARIOS PARA RECLUTAR

ENSEÑE LO QUE SABE
LECTURA 168

TRES PASOS PARA DELEGAR

I. ROMPERLO

FUNCIONES DESMENUSADAS CON PASOS CLAROS Y SI ES POSIBLE HASTA ESCRITA


II DELEGAR

NO TRATE DE SER EL ¬HEROE_ QUE ARREGLA LOS PROBLEMAS

LAS PERSONAS QUE TOMAN EL PRINCIPIO DE REMPLAZARSE
A UNO MISMO VEN A LOS OTROS ALRTEDEDOR COMO SUS COMPAÑEROS NO COMO COMPETIDORES

III DEJAR IR

EN EL MUINDO CRISTIANO NO EXISTE LA COMPETENCIA